主題樂園存在的問題-主題樂園如何創(chuàng)新發(fā)展?

近年來，中國主題公園連續(xù)占據(jù)了各大小假期熱門景區(qū)榜單的半壁江山。在政策促進下，中國主題公園行業(yè)發(fā)展已經進入快車道，主題公園建設熱潮涌現(xiàn)。2018年市場零售額突破400億元，并且近幾年來還在進一步擴大。
 

主題樂園存在的4大問題

1、企業(yè)拿地更加困難

從拿地渠道來看，現(xiàn)在對地塊的管控要求越來越嚴格。除了地產大亨尚有拿地機會外，60%以上的中小企業(yè)很難有機會拿到用地審批，包括建設指標和用地指標。在建設初期因拿地問題就已經死掉20%以上的企業(yè)。

從拿地投入來看，很多企業(yè)需要籌備兩年以上時間準備拿地，前期籌備需要成立項目公司、做各種規(guī)劃和對接工作等，如湖北某項目前期階段規(guī)劃投入8000萬元，其中拿地投入資金占了很大一部分比例。另外，政府主要領導和政策的變動，對拿地周期、企業(yè)拿地成本也造成很大影響。

2、資金使用成本持續(xù)增高

主題樂園建設是一個重大項目投資，如果前期沒有很充分的調研和資金等方面的準備，就會面臨諸多風險。多數(shù)企業(yè)是靠借貸融資來開發(fā)主題樂園，目前很多企業(yè)的資金使用成本超過10%，也就說投入50個億，每年給銀行要還5個億的利息。因此，資金使用成本持續(xù)增高，導致很多企業(yè)如果前期不進行房地產的開發(fā)運營，就拿不出更多的資金來持續(xù)開發(fā)和運營主題樂園。

3、本土文化挖掘不夠

一些企業(yè)在建設主題樂園的時候，面臨的最大問題是工業(yè)化和地產化思維。主題樂園建設是離不開文化的，尤其是對本土文化的挖掘和弘揚。而現(xiàn)在多數(shù)主題樂園沒有將文化深深植入，導致吸引力不足。研究深層次的文化，需要投入更多的時間和精力來沉淀。

4、持續(xù)創(chuàng)新力度不夠

“文化+科技”已經是主題樂園未來發(fā)展的根和魂，如果沒有這個根和魂，那主題樂園可能只是一時的火爆和盈利，沒有辦法持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)在我們國家的主題樂園，在科技上整體創(chuàng)新還不夠，我們沒有針對不同年齡階段的消費者，沒有根據(jù)市場分類的興趣愛好，缺少利用科技手段創(chuàng)新創(chuàng)造一些針對性的爆款項目。

反觀國際案例，迪士尼和環(huán)球影城一直在創(chuàng)新，不斷進行產品迭代，讓游客每次都有不同的感受。而國內往往是模仿，如方特做了飛躍系列，然后全國到處開始在建，做了一個VR體驗，大家又開始一窩蜂地增加該項目。
 

主題樂園如何創(chuàng)新發(fā)展?

1、融入科技化創(chuàng)新，豐富體驗“旅游+科技”是主題樂園未來發(fā)展的一個重要方向，如方特在科技上一直通過科技和文化的結合保持創(chuàng)新。另外，沉浸式體驗目前也深受大眾喜歡。將科技元素融入到產品中一定會是主題樂園未來發(fā)展的一種趨勢。

因此，在2018年主題樂園應該關注更具體驗性和創(chuàng)新力的爆款項目。雖說中國現(xiàn)在互聯(lián)網科技方面算是走在國際領先的地位，但是在旅游產業(yè)和主題樂園的應用還遠遠不夠，不過也留給了我們巨大的發(fā)展和想象空間。

2、植入本土文化IP，釀造品牌主題樂園第一是要有核心吸引力，打造自己本土化的IP是主題樂園提高競爭力的關鍵，同時IP也是文化的進一步延伸、沉淀和積累。如迪士尼、方特都有自己的IP，像米老鼠、熊出沒都是經典之作。

3、量體裁衣，形成多元組合大多主題樂園群規(guī)模很大，但也存在選址不合理等問題。如一些企業(yè)一開始就要建設中國之最、世界之最，這種只追求規(guī)模的做法是不可取的。

隨著798、杜莎夫人蠟像館的出現(xiàn)，一批小微主題樂園已經涌現(xiàn)，這種項目低投入高產出，產品中有一些“黑科技”的元素，這也是未來應該要去打造的類型。這種“小而美、小而精”的發(fā)展模式，也很符合今天全域旅游的發(fā)展思路。未來借助小微、多元化、多類型方式，結合特色小鎮(zhèn)、田園綜合體來打造主題樂園可能會成為一個發(fā)展方向。

主題樂園想要創(chuàng)新發(fā)展，必須觀察市場需求，積極創(chuàng)新，從而引導客群，吸引客群，IP重塑和植入是一個關鍵，科技創(chuàng)新是關鍵，本土特色化內容也是關鍵，最為關鍵的是樂園服務及樂園營銷，這些都是在摸索中一步一步去總結創(chuàng)新，一個主題樂園想要有好的發(fā)展，必須是圍繞客群進行創(chuàng)新設計的，了解他們才能融入他們，這才是主題樂園設計規(guī)劃的重點。